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| 企业发展战略 |
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| 2008年07月31日 |
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在公司规范称呼、统一制服、推行普通话，同时引进了一批年轻的知识型人才进入管理层。经营模式也从过去的开发、采购、生产、销售一条龙，转变为哑铃式的开发—销售模式，中间的生产环节通过委托方式订单采购，自己只做检测和总装，为企业节省了大量人力和固定资产投入，减少了风险。几年过去，重庆聚能公司已发展到年销售7万台ABS系统、产值上亿元的规模，在国产ABS市场排行第一。 |
※ 聚能发展战略大致分为以下四阶段：
第一阶段：以小批量产品与产量小的非知名汽车厂家配套，完善聚能 ABS 初期产品的性能。
第二阶段：产品性能完善后，运用适中的价格、优质的产品和服务与中国厦门金龙、苏州金龙、郑州宇通三大客车制造厂配 套，在汽车行业树立了聚能 ABS 品牌。
第三阶段：以品牌效应，在国内中小型客车厂全面推广聚能 ABS 产品，实现优价、高质、个性化配套的营销战略，使产销量在 三年内增长 3-5 倍，实现利润最大化。
第四阶段：通过重组、并购、上市等方式加大融资力度，着力开发 ASR 、 ESP 等新品与同行竞争，成为中国最大的专业的电子 制动系统制造商。
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